Das Businessplan Deckblatt oder auch Titelblatt ist das Aushängeschild Ihres Businessplanes und vielleicht sogar Ihres gesamten Vorhabens. Daher sollte dem Businessplan Deckblatt keinesfalls zu wenig Aufmerksamkeit gewidmet werden. Wie Sie ein ansprechendes und insgesamt zielführendes Businessplan Deckblatt erstellen, zeigen wir Ihnen in diesem Artikel.
Gründung und Startup
Businessplan – Executive Summary, Zusammenfassung
Das Executive Summary ist die Zusammenfassung des Businessplanes, steht direkt am Anfang, wird aber als Letztes geschrieben. Wie genau gelingt Ihnen das Executive Summary am besten? Im folgenden Artikel erfahren Sie es.
Businessplan – Ablaufplan, Zeitschiene
Mit einem Ablaufplan bzw. einer Zeitschiene, die über die zeitliche Abfolge der nächsten Schritte informieren, schließen Sie Ihren Businessplan ab. In diesem Artikel wollen wir die grundsätzliche Notwendigkeit / Praktikabilität des Ablaufplanes im Businessplan mit Ihnen gemeinsam eruieren und Ihnen zeigen, wie Sie eine realistische Zeitschiene entwickeln können.
Businessplan – Risiken und Risikoanalyse
Risiken und die Risikoanalyse bilden den nächsten Abschnitt des Businessplanes. In diesem Artikel zweigen wir Ihnen, wie Ihnen auch dieser Teilbereich des Businessplanes leicht von der Hand geht und Sie den Lesern Ihres Businessplanes die Chancen und Bedrohungen Ihres Unternehmens objektiv aufzeigen können.
Businessplan – Finanzplan
Der Finanzplan ist der zentrale Abschnitt, quasi das „Herzstück“ des Businessplans und der eigentliche Zahlenteil. Da er die Prosa des sonstigen Businessplanes in Zahlen transformiert, ist der Finanzplan nicht nur in Gesprächen mit Banken ein absolutes Muss. In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie der Finanzplan aufgebaut ist und wie sie diesen Schritt für Schritt erstellen.
Businessplan – Unternehmensform bzw. Rechtsform
Im nächsten Abschnitt Ihres Businessplans geht es um die Unternehmensform bzw. Rechtsform Ihres gegründeten Unternehmens bzw. Startups. In diesem Artikel geben wir Ihnen daher einen kurzen Überblick über die nach deutschem Recht möglichen Unternehmensformen. Weiterhin erhalten Sie einige Entscheidungsfaktoren für die Wahl der für Sie passenden Unternehmensform.
Businessplan – Marketing und Vertrieb
Marketing und Vertrieb sind im Businessplan nicht weniger wichtig als Produkt und Geschäftsidee. Denn was nützt das beste Produkt / die beste Leistung, wenn man sie nicht an den Mann bringen kann? Potenzielle Investoren oder Partner werden hier dementsprechend besonders genau hinschauen. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie im Businessplan auch ein stimmiges Konzept für Marketing und Vertrieb vermitteln. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen daher, wie Sie den Abschnitt „Marketing und Vertrieb“ im Businessplan überzeugend gestalten.
Businessplan – Marktanalyse und Wettbewerbsanalyse
Marktanalyse und Wettbewerbsanalyse sind entscheidende Elemente des Businessplan Inhalts. So bildet sie insbesondere die Grundlage für den späteren Abschnitt „Marketing und Vertrieb“. In diesem Beitrag zeigen wir Ihnen, wie Sie die Marktanalyse und Wettbewerbsanalyse im Businessplan Stück für Stück erarbeiten.
Businessplan – Gründerteam, Management und Personal
Neben der eigentlichen Geschäftsidee ist der Abschnitt über Gründerteam, Management und Personal ein weiterer Schwerpunkt, dem ein ebenso hoher Stellenwert eingeräumt werden soll. Denn für die Realisierung einer Geschäftsidee sind überzeugte Gründer sowie motiviertes Management und Personal unverzichtbar. Daher zeigen wir Ihnen in diesem Beitrag, wie Sie dieses Kapital so gestalten, dass Sie Investoren und Banken gleichermaßen überzeugen können.
Businessplan – Geschäftsidee, Geschäftsmodell, Produkt
Die Geschäftsidee ist nicht nur die Grundlage einer Existenzgründung sondern auch der Anfang des Businessplans. Basierend auf der Geschäftsidee entwickeln Sie das detaillierte Dienstleistungs- oder Produktangebot. In diesem Artikel zweigen wir Ihnen daher heute, wie Sie den Abschnitt über Geschäftsidee richtig formulieren und damit auf den Punkt bringen.